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月薪2w的中层管理者是如何工作的?


月薪2w的中层管理者是如何工作的?

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2009年7月,我大学刚毕业,被所谓“储备干部”的身份“诱骗”,去了东莞一家生产手机电路板的工厂,和新同事一样,我们被扔到各车间轮岗了三个月。

11月,我被安排到调制胶水的车间,和工人一样,主要工作是扫地、擦机器和搬50公斤重的原料包,那是一种生无可恋的工作

那时,我对互联网非常感兴趣,一有空,就会去网上漫无目的的搜罗信息,增加自己的知识储备。同时我又非常担心,凭借行业的不同,要想转行到互联网,非常难。我不知道该怎么办。

车间课长在高中毕业就出来打工,他只比我大2岁,同事和我都叫他老大。

12月的一个周末,他约我骑自行车外出郊游。两个人坐在乡间草坪,不知不觉聊到了自己小时候的梦想,各自唏嘘不已。

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突然,老大看着我,冒出一句话:

“红品,想象你5年后在做什么呢?”

我愣了一下。

老大把手搭我肩上,说:“虽然你平时干活挺积极,但我知道,你并不喜欢这里的工作。我想,你们(和我一起来的新同事)也会像上一届的储干一样,最后都走掉。所以我想知道你心里是怎么想的?”

我还来不及回答,他又抢着说:“别担心,我不是试探你。好好想想,你心目中‘最希望’五年后的你在做什么,那个时候的生活是一个什么样子?完全想好了,确定后再说出来。

我沉思了一分钟左右,开始告诉他:“五年后,我想在一家上百人的互联网公司担任部门经理,和有创意的人在一起工作,一起做出一个成功的项目,并策划出几起成功的活动。

关于这个问题,我已经想过很多次,只是没有想这么深入,还要用正式的的方式说出来。

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老大说:“虽然不懂你说的行业,但你确定了吗?”

我非常肯定地点了三下头。

老大接着说:“好,既然确定了,你要把这个目标倒推回来,想一下自己当前应该做什么。”

我满脸疑惑地问:“老大,要怎么倒推呢?”

老大说:“我不太懂互联网行业的组织结构,不过可以拿我来举例。刚来东莞时,我学历太低,只能选择进工厂,但我目标是在第五年做到课长,拿到1w月薪。“

“我研究了公司的晋升通道,发现如果要在第五年做到课长,那么在第四年就要在副课长的职级上,做出提升产能或节约成本的成绩,并具备可以管理好10个人的能力。”

“那么在第三年,就一定要晋选上副课长。在各方面,我要做得比其他组长都好一点,还要做好上传下达的工作。

“那么在第二年,我就要被选为组长。这意味着在此之前,我要掌握这个车间里的组长具备的所有工作技能。

“那么在第一年,我就要被选为副组长,我要比其他工人做得多,要比他们更加认真,这样,我拿到”每月优秀员工“的次数才比他们多。

“那么在第六个月,我要求自己至少被评为3次优秀员工。

“那么在第一个月,我就要研究了怎么才能成为优秀员工:效率最快,错误率最低。然后我边做就边想,要怎么操作,才能保证在错误率最低的情况下,提高速度。就这样,我摸索出了一套操作方法。”

“当然,在第一个周,我应聘进入了厂,开始学习岗位操作技能。”

“这就是我的五年倒推逻辑,你现在知道你要怎么做了吧?!”

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次年,我辞掉了东莞的工作,回到了成都,抱着学习的心态,进了一家互联网创业公司,固定月薪2.5k。

说也奇怪:不敢说是恰好5年,时过六年的今天,我已是一家近80人的互联网公司的运营经理,月薪将近2万。

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其实,在2010年刚进入互联网工作时,我即兴奋,又担心自己跟不上行业的发展速度。我不得不时刻学习,以保持不掉队的节奏。

通过看书学习,才得知,老大给我讲的倒推法,是《高效能人士的7个习惯》一书里,与职业生涯规划相关的“以终为始”的目标定位法。

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一开始,我只知道这个方法可以用在职业规划上,但并不知道,还可以用它来解决工作中遇到的问题。

2010年的12月中旬,新公司的leader让我策划一个以元旦为主题的线上活动,并负责落地执行。当接到这个没有概念的任务时,虽然心里挺高兴,但还是一脸懵逼。

在近一年的工作中,我在团队里都是“打杂”:接到leader安排的工作任务,做好后上交审批,如果不行,就返回来进行修正。

我继续厚着脸皮找leader取经。

他没有教我要怎么做,而是反问我:“你本次活动的目的是什么? ”

我说:“和公司近期目标一样,给APP增长用户数量。”

leader从一大堆文件里找出一份资料,递给我,说:“你这个目标制定得不够清晰,给你这个,你把目标重新制定。”

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老板递给我的资料,讲的是如何运用SMART法则,来制定一个可实现的目标。按照leader给我的资料,重新确定活动目标。(目标是:在已有50万用户的基础上,策划一次与元旦相关的线上主题活动,新增5万用户)

但确定目标后,我仍然不知道怎么做。又跑去找leader,他让我按照以下的步骤来做策划:

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按照这个方法,把活动策划案分解成诸多小任务,并把这些任务分发给配合部门或同事。最终,一个以时间为纵轴、小任务为横轴的项目计划表跃然纸上:

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最后,在leader的指导和其他部门的配合下,用户增加了6.01万,可以说是非常成功。

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按照做事的方法,可以将世界上的人分为两种:

一种人在做事时,习惯于“条件导向法”,即从现有到条件出发,条件有多少,就做多少。也就是说,条件决定结果。如果事情没有搞定,他们往往会用“资金不够、人手不够”等条件作为原因。

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另外一种人做事,会采用以终为始的倒推法,他们不会被现有条件束缚,而是从终极目标出发,找出要达成目标的所有条件,把它们分解成更小的目标,然后满世界去寻找可以实现小目标的方法。如果分解后小目标不能实现,他们会将它们继续分解,然后再满世界去寻找。他们是屈指可数的正在改变世界的创新人才,乔布斯、莱特兄弟、马丁路德金是这类人的代表。

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我在上学时,每当做数学题,特别是证明题,都会先去分析寻找支撑它的条件结论(目标),然后再去寻求实现条件的方法。(哇!真的耶~~)

虽然许多人和我一样,在上学时都用过这种方法来做题。但不幸的是,离校出来工作后,很多人不能将这种方法“移植”到工作上,去解决问题。

我也属于多数人,不过我非常幸运,在进入工作后,有人教我学会并运用这种方法。

现在,我把“以终为始”的任务分解方法总结为:它从最终目标出发,自上而下进行反推,使下级目标成为上级目标的分解;在实践目标的过程中,自下而上又使下级目标成为上级目标的支持。

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学会把目标分解开来,化整为零,化繁为简,变成一个个在不同阶段容易被实现的小目标,然后将其逐个突破,是实现最终目标的有效方法。

但据我观察,我所接触的过的人中,有少部分没有目标,也有少部分有着清晰的目标,绝大多数人有目标,却没有坚持行动,以致失败。

你是哪类人?你的2016目标实现了吗?你的2017年目标是什么?


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